科室DRG月度分析会，别开成数据通报会.pptx

管理方法论科室DRG月度分析会，别开成数据通报会分析会·找问题·定方案·追整改汇报时间：2026

目录从诊断会议性质，到落地收束的完整路径。四章·四步走01通报会与分析会，差在哪先诊断会议性质02只看三个数CMI趋势、入组率、亏损Top1003五步流程怎么走从通报数据到追上月整改04四个原则与真实案例让流程变成纪律并验证效果

DRGMONTHLYREVIEW通报会与分析会，差在哪通报会开十次，不如分析会开一次01

DRG月度分析会通报会与分析会的分水岭问题出在哪每月念一遍数据，大家听听就散，下个月还是老样子——会议性质错了。通报会只有输入，没有输出念数据→大家听→散会只有输入，没有输出。分析会产出整改清单看数据→找问题→分类型→定整改→追上月整改产出是「整改清单」。判断一场会开对没有，就看散会时桌上有没有明确的整改任务和责任人。通报会开十次，不如分析会开一次。科室DRG月度分析会·分析会找问题定方案追整改04/20““

DRG月度分析会散会时桌上有什么，决定会开没开对同样一个月的数据，两种开法，产出完全不同。通报会产出：一段录音+一堆幻灯片散会即结束，下个月原样重播。分析会产出：一张整改清单，每条写清——问题类型责任人完成时限追踪方式散会只是执行的开始。判断标准很简单：散会时桌上有没有这张清单。有，说明会开对了方向；没有，无论念了多少数据，本质