医院绩效细分到医疗组：实操流程与数据要求全解析.pptx

医院运营管理专题汇报医院绩效细分到医疗组实操全解析实操流程与数据要求医疗组核算·数据基础·实施流程·风险提示·顾问心法汇报时间2026

医院绩效·医疗组核算CONTENTS课程导览01决策背景与问题缘起——医院为何要细分医疗组02基础条件与数据准备——分组与开单医生数据核实03实施流程与落地路径——从数据到医疗组归属的完整流程04风险提示与偏差管理——数据偏差量化与风险告知05顾问心法与价值定位——领导方向与数据落地的翻译者

决策没有问题，落地需要数据支撑01决策背景与问题缘起

RBRVS方案·工作量核算RBRVS方案下的工作量统计RBRVS以医疗项目的资源消耗为基础，统计医生完成各项操作的相对价值与工作量。落地前提每一笔工作量都能准确归属到具体医生。推进路径壹第三方咨询团队通常先在科室层面跑通统计口径贰验证数据闭环后，再逐步深挖到更细颗粒度关键判断核算到谁，取决于基础数据能支撑到谁。领导提出更细的核算要求后，数据链条的每个环节都会被重新检验，而非一句管理要求就能立即实现。数据先行·知情决策04/65

医院绩效·医疗组核算院领导提出细分医疗组要求起因绩效运营群里，一位第三方咨询老师请教——其服务的医院正按RBRVS方案统计医生工作量。新要求院领导提出，医生单元核算要细分到亚专科诊疗组。含义绩效分配从科室整体层面，下沉到更小