管理咨询诊断建议书.ppt

咨询项目建议书-*-管理咨询诊断建议书*目录初步诊断与建议合作方式建议南强同科简介*综合企业发展实际，以及前次与公司董事长、营销副总、财务、企划、技术等中层经理的交流与探讨，我们将从企业生命周期和企业战略的角度出发，试图发现目前在研发管理、销售激励和团队建设等方面存在不足的内在原因，以期抛砖引玉，便于的相关管理层寻找改进之处:经过近10年的努力，在竞争激烈的市场中站稳了脚跟，赢得了一席之地；但同时必须向新的高度迈进，尤其需要应对资本市场的严苛要求，否则将不进则退……已经过了创业阶段，不再是单靠抓机会”，确保活下来”的时候；而进入了持续发展阶段，要求抓管