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项目进度管理案例试题及详细答案

适用场景：工程项目、IT项目、政企项目管理人员考核/岗位实训/培训测试

考试说明：满分100分，答题时间90分钟，结合案例背景作答，严禁脱离场景主观答题

一、案例背景资料

某建筑装饰工程项目，总工期120天，项目团队依据施工流程分解出6项核心工作，各项工作的紧前关系、计划工期、计划开工时间、实际完成情况如下表所示。项目执行过程中，受材料进场延迟、现场工序交叉冲突、雨天停工等因素影响，部分工作出现工期延误，项目经理需对进度偏差进行分析、纠偏，并调整后续进度计划。

各项工作基础信息表：

工作编码

工作内容

紧前工作

计划工期（天）

计划完工时间

实际工期（天）

实际完工情况

A

现场勘测及方案交底

无

15

第15天

15

按时完工

B

基础清理及场地布置

A

20

第35天

23

延误3天

C

主材采购及进场验收

A

25

第40天

30

延误5天

D

墙面基层施工

B、C

30

第70天

30

按实际开工时间正常完工

E

吊顶及管线安装

D

25

第95天

25

按实际开工时间正常完工

F

面层装饰及竣工验收

E

25

第120天

/

未开工

补充说明：

1.本项目采用双代号网络图管控进度，无平行额外作业工序，所有工作严格遵循紧前紧后逻辑关系；

2.工作无备用资源、无提前完工情况，工期延误均为非不可抗力常规施工风险；

3.项目总工期目