雅培组织架构与管理模式分析（完整版）.docxVIP

雅培组织架构与管理模式分析

业务组合、组织演进、管控机制与中国区实践

企业内部对标研究

2026年10月27日

目录

TOC\h\o2-430410一、分析背景与对象界定 1

13330二、业务组合与板块结构 1

17620（一）四大板块的收入与盈利结构 1

13742（二）医疗器械：多赛道并行的产品型组织 2

17135（三）诊断：从疫情红利回归常规业务 2

24623（四）营养品与成熟药品：消费属性与新兴市场属性 3

19473（五）区域结构：国际市场贡献过半 3

17783三、组织架构的演进逻辑 4

19026（一）从多元化集团到“聚焦型医疗科技公司” 4

12302（二）2026年分拆：把“两套生意”彻底分开 5

2974（三）现行架构的基本形态 5

21907四、管理模式的核心特征 6

6393（一）战略管控型总部：管资本、管边界、不管日常 6

1386（二）以财务指标为核心的考核体系 6

3291（三）并购整合的标准化流程 7

32303（四）本地化授权与全球标准并存 7

2412五、中国区组织与本土化实践 8

10107（一）在华布局的基本盘 8

13739（二）业务收缩与结构再平衡 8

6898（三）药品业务的组织精简 9

8390