经典企业管理诊断管理工具专家讲座.pptVIP

此次培训目标：1、掌握基本管理理论和工具作用？2、管理理论和工具详细表达和类别？3、怎样建立共同思维平台和沟通平台？4、正确思索问题是一项极难工作吗？5.我们在团体建设和思索问题时有什么不足？6、怎样塑造良好团体和提炼实务思索工具？经典企业管理诊断管理工具专家讲座第1页

企业层次论层级初始级原始级重复级基础级定义级规范级定量级系统级优化级标杆式管理特征1、作坊式管理2、没有成型组织3、老板领导一切4、强制忠诚，反抗性沟通1、有基本组织，形如虚设2、有初步流程，大量错误3、有极少制度，基本无效1、组织架构基本完整，职能和流程重合现象严重2、管理体系业已成型，可执行性差3、传统职能基本具备，缺乏创新4、人力资源系统缺乏规范1、有良好管理系统，但执行力和沟通不够2、有良好目标管理，但无系统检核和监督3、企业文化成型，但凝聚力不够1、有良好管理模式和系统2、有切实可行目标管理和KPI管理3、良好企业文化服务思路突破建立管理系统重点是规范，而非精细突破建立管理系统重点是规范，而非精细保养规范管理系统重点是流程，而非局部疗伤精细化管理系统，重点是局部KPI，而非系统突破重塑企业发展战略和精细化局部，，重点是战略分析和精细化模块，而非改进经典企业管理诊断管理工具专家讲座第2页

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