2026年秋江苏开放大学 管理学基础△060023第一次文本作业答案.docx

2026年秋江苏开放大学管理学基础△060023第一次文本作业答案

简答题

题型：简答题主观题分值100分难度：简单得分：85

1

【案例情景】

某互联网初创公司，创业初期老板事事亲力亲为，直接指挥基层员工，决策快、效率高，公司快速起步。

随着公司规模扩大至80余人，业务量翻倍，老板依旧保持事事直管、一人决策的模式，不设置中层管理岗位，不授权。日常报销、人员排班、活动方案、客户对接全部需要老板审批。

导致出现大量问题：员工等待指令、工作拖沓、遇事不敢做主；老板精力透支、频繁出错；部门之间互相推诿、协作混乱；优秀员工因无成长空间、权责不清纷纷离职，公司业绩连续下滑。

【问题】

1.本案例企业初期高效、后期陷入困境，体现了哪一管理原理？请说明原理内容。

2.结合案例分析该企业后期管理出现的主要问题。

3.提出对应的改进管理措施。

参考答案：

1.本案例体现的管理原理及内容

本案例集中体现了?管理幅度与管理层次匹配原理?（也称为集权与分权适配原理）。

该原理的核心内容是：管理者受自身精力、知识、能力的限制，能够直接有效指挥的下属人数（管理幅度）存在客观上限；当组织规模扩大、人员增多后，必须同步划分合理的管理层次，将部分管理权限向下授权，搭建起“高层-中层-基层”的分级管理体系，才能保障组织高效运行。

创业初期公司人数少，老板直接直管所有员工，管理幅度在合理范围内，因此决策快