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2026年工程履约评价管理办法

一、第一章总则

履约评价是约束参建单位履约行为、压降项目工期/质量/安全风险、动态优化合格供应商库的核心管控工具，2026年度所有公司管控类工程项目必须全覆盖执行，不得例外。

1.制定目的：解决过往履约评价主观随意性强、评用两张皮、问题整改无闭环的痛点，统一评价标尺，明确奖惩规则，保障项目按期、保质、安全交付。

2.适用范围：2026年1月1日起所有公司投资、代建的新开工、在建工程项目，覆盖勘察、设计、监理、施工、造价咨询、材料设备供应6类参建主体。

3.制定依据：依据《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》《建设工程安全生产管理条例》，及公司《合格供应商管理办法》《项目绩效考核规则》相关条款制定。

4.基本原则

?量化优先原则：所有评分项设置可直接核验的判定标准，主观评价分值占比不得超过15%，所有扣分项必须附可追溯的佐证材料。

?过程留痕原则：评价按月度/季度节点同步开展，严禁项目竣工后一次性补填所有评分记录。

?结果刚性原则：评价结果直接关联款项支付、投标资格、供应商等级，不得通过口头说明、临时审批绕过结果应用规则。

?闭环整改原则：所有评价发现的问题必须明确整改责任人、整改时限、验证标准，整改完成前不得关闭问题项。

二、第二章组织架构与职责分工

履约评价实行“三级管控、交叉复核”机制，严禁单个部门独立打分、自行确定