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露天矿山风险分级管控体系参考内容(全套操作方法及表格)精选全文完整版

露天矿山风险分级管控体系建设需严格遵循“风险预控、关口前移、分级负责、闭环管理”核心原则，覆盖矿山生产全区域、全工艺、全岗位、全作业时段，贯穿穿孔、爆破、采装、运输、排土、破碎、检修、辅助保障等全流程环节，实现风险辨识无盲区、评估分级无偏差、管控措施无悬空、动态更新无滞后，从源头上防范生产安全事故发生。

一、体系建设前期筹备操作要点

体系启动前需完成3项核心筹备工作，确保后续辨识、评估、管控环节可落地、可执行，避免出现“纸上编清单、现场不落地”的两张皮问题。

1.组织架构搭建。矿山主要负责人为风险分级管控第一责任人，牵头成立跨专业风险管控工作组，成员需覆盖安全管理、生产技术、机电运输、爆破作业、地质测量、排土场管理等各专业技术骨干，吸纳一线班组资深作业人员、矿山在册注册安全工程师参与，严禁仅由安全管理部门单独完成体系建设工作。工作组需明确各成员职责：主要负责人负责审批全矿风险管控清单、保障管控措施投入、每季度组织重大风险点专项排查；安全管理部门负责牵头组织日常风险辨识评估、更新管控台账、监督各层级管控措施落实、组织相关培训考核；生产技术部门负责提供边坡稳定性、采剥参数、排土场设计、防排水系统等技术数据，从工艺设计层面制定本质安全型管控措施；机电运输部门负责辨识设备设施、运输系统相关风险，制定设备类管控措施；各车