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管理咨询顾问挂职锻炼工作总结

2024年10月—2025年9月

挂职锻炼人员

2025年10月

目录

TOC\h\o1-325243管理咨询顾问挂职锻炼工作总结 1

29472一、挂职基本情况 1

28151二、主要工作与成果 1

322391.牵头“十五五”战略规划前期研究 1

316112.支撑投资决策体系优化 2

116953.推动组织效能与考核体系改进 2

156154.参与重大专项与产业研究 2

27132三、重点项目与成果 3

11306四、问题与不足 3

15452五、经验与收获 4

12547六、下一步计划 5

挂职锻炼工作总结 工作总结

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管理咨询顾问挂职锻炼工作总结

一、挂职基本情况

按照公司人才交流培养的统一安排，本人于2024年10月至2025年9月，赴某省属国有投资控股集团（以下简称“集团”）战略发展部挂职锻炼，任部门副总经理（挂职），挂职期一年。集团为省政府授权经营的国有资本投资运营主体，业务覆盖基础设施投资、产业园区开发、供应链服务与产业基金运作四大板块，下辖二级企业二十余家，年度投资规模逾百亿元。

挂职期间，本人主要分管战略规划编制、投资决策支撑与组织效能提升三项工作，同时列席集团投资决策委员会、参与重大专项工作专班