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激励企业低薪员工的六大方法

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???当你问员工们是什么让工作变得有吸引力，名列第一的因素通常不是钱，而是上级对他们工作的赞赏和认同。总结出６个不花钱却能使低薪职员倍受\oBLOCKED::/zt/ztqygl_jili/index.shtml激励的方法。

１、取消当月优秀职员评选活动这项活动意义不大。如果评选权在管理者手中，职工们不明真相，会认为那是政治活动，因而丧失兴趣。若是以工作成绩为基础，成绩突出者总是那几个；若轮流获奖，那更不会激起什么干劲儿了，因为机会是均等的。但是若能想办法让客户给职工---一些额外奖励，效果就大大不同了，比如一位客户存了一大堆\oBLOCKED::/html/ztswbz_cuxiao.html促销用的\oBLOCKED::/html/zt/maoziweijin/index.htm帽子，你就可以安排他们给参与项目的职工每人发一顶，这将会使员工觉得他的工作有附加值。当别人问他，嘿，你在某某公司的工作怎么样？他会说，工资很低，但有时会发些东西。

２、口头表扬不可忽视对于利益高于一切的人来说，口头表扬可能是只听楼梯响，没见人上来，但对于追求上进的员工来说，它却意味着鼓励。口头表扬被认为是当今企业中最有效的激励办法。

３、保持肯定的态度被激励的员工是那些有问题、有想法的人，尽管他们的想法并不总切实可行，但作