三大攻心术，留住关键员工.docVIP

三大攻“心”战术，留住关键员工，德州仪器打赢人才争夺战

今年3月，德州仪器中国区的所有销售人员聚集在北京，共同庆祝2004年取得的满意成绩。德州仪器中国区董事总经理郭江龙，在这次大会上特意向大家展示了自己制作的一幅画面：许多人排列在一起组成一个才字，这个才在一个方框里面，意味着德州仪器－－－这支优秀的团队。没有这支团队，德州仪器就没有今天的成绩。

????有着75年历史的德州仪器是集成电路的发明者，并且一直在半导体行业保持着领先地位。如今在全球的每10台手机上，就有6台用的是德州仪器的数字基带、模拟基带、射频及电源管理等模拟及逻辑器件的DSP数字信号处理解决方案。从1996年到2004年，德州仪器在中国的业绩增长近10倍。

????作为半导体行业中最早进入中国市场的供应商之一，德州仪器在中国一直受到被挖墙角的威胁---中国的半导体行业是一个新兴的行业，外资企业进入的时间大都不长，民营企业也是近几年才成长起来，人才很难找，所以很多企业都把目光盯在德州仪器身上。

????德州仪器在中国招聘的员工，大部分在刚刚进入的时候并没有多少行业经验，当他们被培养出来之后，往往就成为其他企业企图挖走的目标。郭江龙坦言德州仪器的很多员工每个月都会接到猎头的电话---就连他自己也会成为被猎的对象。在这种情况下，德州仪器如何避免成为一个为别人培养人才的学校的尴尬角色？如何留住优秀员工，打赢这场人才