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新入职护士培训方案及培养计划

为系统规范新入职护士培训流程，夯实临床护理服务基础，筑牢患者安全防线，建立符合临床岗位需求的护理人才梯队，参照国家卫生健康委公开发布的新入职护士规范化培训基本框架，结合三级甲等综合医院护理岗位能力要求，制定本培训方案及培养计划，覆盖新护士从入职到独立上岗的全周期能力建设，确保培训可落地、可考核、可追溯。

一、培训组织管理体系

（一）三级管理架构

建立覆盖护理部、大科、科室的三级培训管理网络，确保每个培训环节责任到人、标准统一。一是护理部新入职护士专项培训管理小组，由护理部主任担任组长，3名分管教学、质量、人力的副主任担任副组长，成员覆盖内科、外科、急危重症、妇儿、手术医技板块的专科护士长、省级专科护士代表、护理教学骨干共21人，主要负责培训大纲制定、师资遴选聘任、培训计划统筹、考核组织实施、培训经费保障等工作。年度新护士专项培训经费按照全院护士年度工资总额的0.8%列支，专项用于教材编印、技能训练耗材采购、师资劳务发放、培训考核组织、优秀学员奖励，确保人均年度培训配套经费不低于1200元，经费使用单独建账，不得挪作他用。二是大科教学督导组，按照护理专业板块设置5个大科教学督导组，每个组配备1名专职教学总护士长、2名具有5年以上临床教学经验、主管护师以上职称的教学干事，主要负责落实大科范围内专科共性内容培训、轮转过程日常督导、出科考核复核、带教质量评价，