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环球音乐集团人才管理体系分析

组织架构、人才机制与体系性张力研究

人力资源管理研究

2026年10月

目录

TOC\h\o2-412056摘要 1

6169一、集团基本盘与人才管理的战略约束 1

4120二、组织架构与治理：厂牌制为体，职能制为用 2

21313厂牌制的基本单元 2

31684大中华区的多厂牌实验 3

4596版权板块的集中治理 3

12078三、人才获取：三类入口与一套服务包 3

19280四、绩效与激励：多套尺子与长期绑定 4

8685评价体系的分层设计 4

18876激励的长期化 5

2381五、培养发展与继任：在项目里长出来 5

14285以项目为载体的能力培养 5

28194跨境轮岗与区域能力中心 6

10581继任的现实约束 6

12826六、企业文化与雇主品牌：热爱作为筛选器 7

10718七、数字化转型与AI时代的人才能力重构 7

2245八、体系性张力与风险识别 8

25641九、对人力资源管理者的借鉴 8

18854十、结论 9

21088三、人才获取：三类入口与一套服务包 9

27663四、绩效与激励：多套尺子与长期绑定 11

9501评价体系的分层设计 11

17043激励的长期化 11