EPC建设方管理易疏忽点01招采策划与合同边界.pptx

EPC总承包建设方管理易疏忽点·实务系列篇1招采策划与合同边界易疏忽点发包人要求·计价与风险分担·评标定标·担保考核条款的业主防控要点适用对象：建设单位（业主）工程、合同造价与招标策划人员，评标与合同审查人员内容定位：业主视角·易疏忽点·成因风险·管控动作·依据清单（原创工程管理培训材料）依据现行法规、示范文本与计价规则编制；具体条款与指标以项目合同、设计文件及现行有效版本为准

本篇目录·招采策划与合同边界01总体认知：EPC不是“一包了之”，业主责任与风险边界纠正常见认知偏差，确立业主管控原则02五个易疏忽点：需求文件、计价风险、评标主体、担保考核、文本