EPC建设方管理易疏忽点02设计管理与接口协同.pptx

EPC总承包建设方管理易疏忽点·实务系列篇2设计管理与设计采购施工接口易疏忽点设计输入·限额设计·优化收益·接口协同·专项合规审查适用对象：建设方设计管理、工程、造价与进度协调人员内容定位：业主视角·易疏忽点·成因风险·管控动作·依据清单（原创工程管理培训材料）依据现行法规、示范文本与计价规则编制；具体条款与指标以项目合同、设计文件及现行有效版本为准

本篇目录·设计管理与接口协同01总体认知：EPC设计是龙头，放权不等于放弃管控纠偏“设计全归承包人”的认识02五个易疏忽点：输入、限额、优化变更、接口、合规逐点讲表现成因与对策03依据责任边界表+设计