EPC建设方管理易疏忽点04现场进度质量投资安全管控.pptx

EPC总承包建设方管理易疏忽点·实务系列篇4现场进度质量投资安全过程管控易疏忽点开工条件·进度与索赔·变更签证·质量检测·计量支付与安全监督适用对象：建设方现场管理、工程、造价、质量安全与监理协调人员内容定位：业主视角·易疏忽点·成因风险·管控动作·依据清单（原创工程管理培训材料）依据现行法规、示范文本与计价规则编制；具体条款与指标以项目合同、设计文件及现行有效版本为准

本篇目录·现场过程管控01总体认知：计划、合同、验收、支付四条过程闭环主线明确业主现场管理定位02五个易疏忽点：开工、进度、变更、检测、支付安全逐点讲风险成因与对策03依据责任边界表