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监理项目部项目管理制度10项

一、制度一：项目监理机构组建与人员管理制度

监理项目部能否有效运转，取决于机构组建是否与工程规模、风险等级匹配，以及人员进出场是否受控。本制度解决“谁进场、什么条件进场、进场后干什么、违规怎么办”四个问题。

1.1机构组建

?项目总监理工程师（以下简称总监）由公司法定代表人签发《任命书》，一人同时担任总监的项目数量必须符合现行《建设工程监理规范》（GB/T50319）及住建部门关于注册监理工程师执业的规定（一般不超过3个，以最新规定为准）。

?项目部按“总监—总监代表—专业监理工程师—监理员—资料员”五级配置。人员数量按下表最低标准配置，工程规模超出区