银行网点领导力培训课件（PPT文案+讲稿）.docxVIP

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银行网点领导力提升实战培训课件

课程概述

银行网点领导力提升实战培训

课程模块

核心内容

培训目标

帮助网点管理者厘清角色定位，掌握团队管理核心工具，提升业绩驱动与风险防控能力，打造高绩效、零风险的标杆网点

培训对象

银行网点主任、副主任、运营主管、后备管理干部

培训时长

1天（6课时）

授课形式

案例讲解+工具实操+分组研讨

第一部分：认知升维——网点负责人的角色与价值

课时1：从“业务骨干”到“团队领袖”的角色转身

【PPT文案】

1.网点负责人的三大核心角色：业绩增长的推动者、团队成长的教练、风险合规的守门人

2.角色错位的三大典型表现：事必躬亲做业务、忽略团队带教、重业绩轻风控

3.从“自己干”到“带领团队干”的思维转换路径

【讲稿】

各位网点主任大家好，很多刚走上管理岗位的同事都会有一个困惑：我以前是全行的营销标兵，当了主任之后反而业绩下滑了？问题就出在角色错位上。我们很多管理者还停留在“业务骨干”的思维里，觉得我多做一单就多一份业绩，但是大家要算一笔账：你一个人一天最多维护3个大客户，但是如果你能教会10个员工每人开发2个客户，一天就是20个客户的增量，这才是管理者的价值。

我给大家举个真实案例，去年我们行有个网点王主任，刚上任的时候每天自己冲在前面卖理财，一个月能卖500万，但是整个网点的业绩只排在全行中下游。后来他调整了思路，把自己的客户分给客