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新员工量化考核二十分二十分六十分评分细则

新员工考核最怕的是凭印象打分。带教师傅一句人挺勤快，主管一句还不错，最后考核就成了人情分。素材库里根河森工的做法是把考核拆成三个硬指标：日常表现占20%、理论测试占20%、实操考核占60%，日常表现由导师按月打分，实操直接拉到工作现场去考。这套20/20/60的配比，把最见真章的实操顶到六成，把主观印象压到两成，考出来的分才像那么回事。这份细则，就是把这套配比展开成一张能照抄的评分表。

一、为什么要20/20/60这个配比

实操占六成，是因为新员工最后是要上手干活的，理论背得再熟，手上不行等于零。理论占两成，是因为有些东西必须懂原理，不懂原理瞎操作，出问题是早晚的。日常表现占两成，是因为态度、纪律这些也得算，但不能让它喧宾夺主。三块一加，既看手上、又看脑子、还看态度，谁也别想靠单科拉分过关。

二、日常表现20分怎么打

日常表现由导师按月打分，不是一次定终身。导师天天跟新员工在一起，谁的活干得怎么样、谁偷懒、谁主动，导师最清楚。打分要有依据，出勤、积极性、配合度、有没有违规，一项一项列出来，别让导师凭一句话给个印象分。月度打分的好处是动态，一个新人头一个月手生、第二个月起来，分数能反映出来。

日常表现项

满分

打分依据

出勤情况

5分

缺勤、迟到早退记录

工作积极性

5分

主动领活还是等安排

配合协作

5分

跟师傅和同