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2026年供应商履约考核实施方案

一、考核目的

为进一步规范公司供应链全生命周期管理，强化供应商履约主体责任，保障生产经营、项目交付的连续性稳定性，适配公司2026年“规模扩张、质量提级”战略落地，构建“优胜劣汰、动态调整”的供应商管理体系，提升供应链整体韧性与协同效率，特制定本实施方案。本方案考核结果作为供应商分级管理、订单分配、合作延续的核心依据，所有流程与标准均公开透明，保障供需双方合法权益。

二、考核范围

本次考核覆盖2025年11月1日至2026年10月31日考核周期内，与本公司签订正式有效供应合同，持续提供产品、工程或服务的所有合作供应商，具体分为五大类：1.原材料类：包括生产所需