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项目试验检测管理制度

一、总则

试验检测是工程质量管控的核心底线手段，所有进场材料、工序质量、实体性能的判定必须以试验检测数据为唯一依据，严禁凭经验、靠关系放行不合格项。

1.制定目的：规范项目全周期试验检测活动流程，保障检测数据真实、准确、可追溯，从源头防范不合格材料、不合格工序流入下一道环节，杜绝结构性质量隐患。

2.编制依据：《建设工程质量管理条例》《建设工程质量检测管理办法》及对应行业施工质量验收规范、项目设计文件、合同约定的质量要求。

3.适用范围：本项目所有进场原材料、构配件、配合比设计、中间工序验收、实体质量验证相关的试验检测活动，含自检、见证取样送检、监理平行检测、主管部门监督抽检全环节。

4.核心原则：数据真实不造假、流程闭环不遗漏、不合格项必处置、终身追责不缺位。

二、组织架构与岗位职责

试验检测工作实行“分级负责、岗责匹配”机制，所有签字人员对检测数据终身负责，严禁无岗、无证人员出具检测记录或报告。

1.项目总工（第一技术责任人）

?开工后10日内审批项目试验检测计划、不合格品处置方案，每季度带队开展1次试验管理专项核查，核查记录存档备查。

?牵头组织试验人员岗位培训、考核，对较重、严重不合格品的处置全程牵头负责。

?对项目试验检测数据的真实性、合规性负首要领导责任。

2.试验室主任（直接管理责任人）

?开工后7日内牵头编制完成全周期试验检