项目管理程敏第9章项目风险管理课件.pptVIP

项目风险的产生并非偶然单一诱因驱动，而是四大核心维度因素共同作用的结果。

人们的认知能力存在固有局限，无法完全预判未来所有不确定性，这是风险产生的主观根源。信息本身存在滞后特性，无法实时同步项目全周期的动态变化，直接催生信息差带来的决策风险。项目所处的环境条件持续发展变化，打破原有项目规划的稳定前提，带来不可预见的变量。项目信息资源配置不足、沟通管理存在漏洞，会导致信息传递失真或断层，进一步放大潜在风险。

这四类因素相互交织叠加，构成了项目风险生成的完整逻辑链条，也是后续风险识别、评价与管控环节必须锚定的核心切入点。*我们推导风险产生的核心根源，可归纳为四项关键成因。其一，人类认知能力存在