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松下电器人才管理体系分析

理念、制度与组织的三层联动及其演进

人力资源研究

2026年11月

目录

TOC\h\o2-424134一、分析对象与框架说明 1

13792二、人才理念：从“造物先造人”到“人人都是经营者” 1

2512经营理念是人才体系的价值原点 1

28150“造物先造人”的提出与制度化 2

4374人才观的七条具体主张 2

10931理念如何落到考核与日常管理 3

16338三、培养开发：内生型人才供给体系 3

22979从养成所到企业大学的历史脉络 3

17014松下政经塾：超越企业边界的人才实验 4

23930在职训练的三阶段结构 4

25351自我启发与集体研修的双轨设计 5

3267四、评价与晋升：从年功序列到能力与实绩主义 5

26069考核体系的量化改造 5

1911考核流程的四步闭环 6

19708资格制与内部公开招聘 6

10849五、薪酬激励与雇佣保障 7

16584从统一工资到差异化薪酬 7

2177奖金与激励的实操原则 8

3195雇佣保障的松动 8

15181六、组织变革对人才管理的重塑 9

23047事业部制：经营者培养的摇篮及其失效 9

10745从事业公司制到控股公司制 9

27824人才