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管理评审控制程序

文件编号

XY-QP-09-03

版本号

A/0

生效日期

2023年10月01日

页码

第1页共5页

编制

体系部

审核

管理者代表

批准

总经理

受控状态

受控

1.目的

为确保本公司质量管理体系的持续适宜性、充分性和有效性，最高管理者需定期对公司质量管理体系进行全面评审。通过系统性的评价，识别质量管理体系改进的机会以及体系变更的需要，同时评估公司质量方针和质量目标的实现情况与适应性，从而不断提升公司的整体质量管理水平和市场竞争力。

2.适用范围

本程序适用于最高管理者主持的对质量管理体系进行的定期管理评审活动。评审范围涵盖公司所有与产品质量、过程绩效及体系运行相关的部门与环节。

3.职责

3.1总经理

作为公司最高管理者，全面负责管理评审的领导工作。负责批准年度管理评审计划，主持管理评审会议，并对评审输出（包括体系改进决定、资源调配等）进行最终决策和批准。

3.2管理者代表

协助总经理开展管理评审工作。负责编制年度管理评审计划，收集、汇总各部门的评审输入资料，组织管理评审会议的筹备，编制《管理评审报告》，并负责跟踪、验证评审输出事项的落实情况。

3.3各部门负责人

负责按管理评审计划要求，准备本部门相关的评审输入资料，按时提交给管理者代表汇总；参加管理评审会议，汇报本部门工作；负责落实与本部门相关的管理评审输出事项及改进措施。

4.工