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2026年数字化转型人才培养方案

一、方案总则

数字化转型人才缺口是当前制约公司业务效率提升、数据价值落地的核心瓶颈，本方案所有培养动作均以「产出可量化的业务数字化改进成果」为唯一验收标准，不设置无业务关联的纯理论培训任务。

1.制定依据：本方案根据《公司2025-2027年数字化转型三年规划》《职工教育经费管理办法》制定，所有培养动作不超出公司现有制度授权范围。

2.总体目标：2026年底实现核心业务岗位数字化技能覆盖率100%，培养30名懂业务、会工具、能落地的复合型数字化业务骨干、10名内部数字化培训师，落地不少于20个数字化微改进项目，推动核心业务流程线上化率从2025年末的62%提升至85%，业务端数据需求平均响应时长从72小时缩短至2小时以内。

3.适用范围：本方案适用于公司全体正式员工，重点覆盖生产、营销、供应链、财务、人力5个核心业务条线，劳务派遣、外包人员可参照执行层标准自愿参加，不做强制要求。

二、培养对象分层与能力标准

不同岗位对数字化能力的要求差异极大，分层培养、按岗定标是避免培训一刀切、无效占用员工时间的核心前提。所有岗位的能力标准均不要求员工掌握专业代码开发能力，重点聚焦工具应用、场景识别、价值落地三类实用技能，具体分层要求如下：

培养层级

覆盖范围

预估人数

核心能力要求

达标判定标准

决策层

各部门负责人及以上高管

28人

能识别本业务条线数字