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目标指标及方案管理程序

文档编号：WI-QS-008

版本号：A/0

生效日期：2024年1月1日

编制部门：质量与体系管理部

1.目的

为规范（以下简称“本公司”）在质量、环境及职业健康安全管理体系运行过程中的目标与指标管理，确保公司的总体战略方针和年度经营计划能够被有效转化为可量化、可执行、可监控的具体指标，特制定本程序。本程序旨在通过科学的目标分解、方案策划、过程监控及绩效评价机制，持续推动各部门提升产品质量、降低环保风险、优化生产效率，最终实现公司的可持续发展与合规经营。

2.适用范围

本程序适用于本公司内部所有与质量、环境及职业健康安全管理体系相关的目标、指标的制定、分解、实施、监控、考核及持续改进活动。涵盖公司各职能部门、生产车间及下属分支机构。

3.职责分工

3.1总经理

负责批准公司年度总体质量、环境及职业健康安全目标与指标。

负责审批重大目标实现方案及资源配置计划。

主持年度目标完成情况的综合评审与管理评审。

3.2质量与体系管理部

负责本程序的编制、修订及日常监督执行。

协助总经理制定公司级年度目标，并指导各部门进行目标分解。

负责汇总、分析各部门目标完成情况及方案执行进度，定期向总经理汇报。

组织年度目标考核与评价工作。

3.3各职能部门及生产车间

负责根据本公司总体目标，结合本部门实际情况，制定部门级目标及具体实现方案。

负责本部门目标的