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2025年度生产管理工作总结

2025年1月—2025年12月

研发中心生产主管

2026年10月30日

目录

TOC\h\o1-3133522025年度生产管理工作总结 1

18930一、年度概况与核心指标 1

1669二、重点工作完成情况 2

79111.版本计划体系重构 2

214042.跨职能资源调度机制 2

172453.质量门禁与缺陷收敛 2

297434.成本与效率优化 2

93245.生产数据与复盘沉淀 3

17095三、亮点与创新 3

13547四、存在问题与原因分析 3

10132五、下一年度工作计划与目标 4

研发中心 年度工作总结

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2025年度生产管理工作总结

一、年度概况与核心指标

2025年，本人担任公司游戏研发中心生产主管，负责三条产品线的研发生产统筹工作，覆盖版本计划编制、跨职能资源调度、里程碑管控、外包产能协调与交付验收全流程。全年在研项目3个（其中新立项1个、进入公测阶段1个、长线运营版本维护1个），直接管理生产计划与项目管理岗6人，协调研发、美术、测试、运营等职能团队合计约120人的生产协作。

从行业环境看，2025年国内游戏市场实际销售收入3507.89亿元，同比增长7.68%，用户规模6.83亿人，同