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公司员工考核方案

一、总则

考核不是为了发奖金打分，而是把公司年度经营目标逐级分解到岗位、用统一标尺衡量贡献、并据此驱动薪酬与人才决策的管理工具。本方案适用对象、周期、责任主体如下。

1.1目的与依据

1.将公司年度经营目标分解至部门与个人，确保考核指标与经营结果挂钩；

2.统一评价标尺，减少主管主观打分偏差，实现跨部门可比；

3.为月度绩效工资、年度调薪、晋升、评优、末位改进提供数据依据。

1.2适用范围

?适用：与公司签订劳动合同的全职员工（试用期员工按1.4条执行）；

?不适用：劳务外包人员、实习期不足1个月的人员、当年度12月1日后入职的新员工（参加次年度