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勘察设计中的工期计划与进度控制

勘察设计阶段的工期失控是工程项目后期赶工、压缩质量冗余的最常见源头：勘察报告晚交10天，初步设计评审顺延，施工图周期被压到20天以内，最终以设计变更和现场签证的形式在施工阶段加倍偿还。本文档面向设计院项目经理、勘察专业负责人、建设方工程管理岗，目标是给出一套可直接执行的工期编制方法、进度控制动作和滞后纠正流程，读者读完能在新项目启动后3个工作日内编制出可考核的进度计划。

一、适用范围与责任分工

勘察设计工期管理失败的第一原因不是计划编制水平，而是责任边界模糊——勘察、方案、施工图、审图之间的接口无人认领，每一方都按自己最宽裕的节奏工作。

1.1适用