劳务派遣人员用工管理方案.docxVIP

劳务派遣人员用工管理方案

一、编制目的与适用范围

劳务派遣用工的核心风险在于「用工单位实际管理」与「劳动关系归属派遣公司」的分离——一旦岗位职责、费用结算、退回条件三张清单不清楚，极易发生同工不同酬争议、违法退回赔偿及连带责任追偿。本方案的目的就是把这三张清单落到纸面、落到流程、落到责任人。

1.1适用范围

?本方案适用于本公司（用工单位）全部以劳务派遣形式使用的岗位人员，包括生产操作、后勤保障、行政辅助等辅助性、临时性、替代性岗位。

?本公司劳务派遣用工数量控制在用工总量的10%以内（《劳务派遣暂行规定》第四条），由人力资源部每季度末核算一次，超限时30日内制定压减计划。

?主营业务岗位、涉密岗位、安全生产关键岗位（如危险作业审批、特种作业持证岗位）不得使用派遣人员。

1.2编制依据

?《中华人民共和国劳动合同法》

?《劳务派遣暂行规定》（人力资源社会保障部令第22号）

?《劳务派遣行政许可实施办法》

?公司与劳务派遣公司签订的《劳务派遣协议》（编号及签订日期以实际协议为准）

二、管理组织与职责分工

派遣人员管理涉及四个主体，职责边界必须事前划清，任何「都不管」的空档都会在纠纷时变成「都要赔」。

2.1职责矩阵

事项

用工单位（本公司）

派遣公司

用工部门

人力资源部

招聘录用、劳动合同签订

不负责

负责

提出用人需求

审核派遣公司资质

岗前培训与