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安全承诺践诺活动方案

一、活动背景与目标

安全承诺书签了、贴了、存档了，但一线员工能否复述自己承诺了什么、管理者能否对照承诺逐条验收，决定了承诺制度是“防事故的堤坝”还是“墙上的装饰”。近年来各行业事故调查报告反复呈现同一规律：事故单位并非没有制度和承诺，而是承诺内容与岗位实际脱节、签订后无人跟踪兑现。本次活动即针对这一断层，把“签承诺”延伸为“背承诺、践承诺、验承诺、改承诺”的完整闭环。

活动目标（可量化验收）：

1.全员承诺书签订率100%，抽查复述合格率（能说出本人3条以上核心承诺）≥95%；

2.承诺事项与岗位风险清单匹配率100%，杜绝通用模板承诺；

3.活动期内自查自纠隐患整改闭环率≥90%，剩余未整改项全部落实管控措施并挂牌跟踪；

4.活动结束时形成《岗位安全承诺践诺台账》，纳入年度安全绩效考核，权重不低于10%。

二、组织机构与职责

成立活动领导小组，实行“组长负总责、部门抓落实、班组管日常”三级架构：

层级

人员构成

核心职责

产出与验收标准

领导小组

组长：主要负责人；副组长：分管安全副总；成员：各部门负责人

审定方案、听取月度汇报、裁定考核争议

方案批签件、每月1次例会纪要（会后24小时内下发并跟踪决议）

活动办公室

设在安全管理部门，主任由安全部部长兼任

编制承诺书模板、组织培训与抽查、汇总台账

承诺书模板、每周进度通报（每周