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2026年年度员工谈心谈话记录

一、谈话基本信息

项目

内容

谈话编号

THTX-2026-（部门代码）-（三位流水号，如THTX-2026-RS-001）

谈话时间

__年月日:至:__（时长不足30分钟视为无效谈话，须另行安排补谈）

谈话地点

会议室/员工休息室等私密性场所（严禁在开放办公区进行）

谈话人

（职务、姓名，须为谈话对象直接上级或分管领导）

陪同记录人

（姓名，负责填写本记录第3、4、5部分）

谈话对象

张某某（部门：__岗位：司龄：__年）

谈话类型

□年度例行□岗位变动□绩效反馈□思想动态□特殊关怀（婚育、亲属变故等）

谈话方式

□面对面□视频通话（仅限异地员工，须全程录制并留存12个月）

二、谈话目的与适用范围

2.1目的

谈心谈话不是形式化走过场，而是组织掌握员工真实状态、提前化解矛盾的唯一低成本渠道。员工离职意向、职业倦怠、团队冲突三类问题，在正式爆发前3~6个月几乎都有可观察的信号，谈话是捕捉这些信号的主要手段。

具体目标：

1.掌握员工思想动态、工作压力源与家庭重大变化，识别潜在离职风险；

2.收集员工对薪酬、流程、管理方式的具体改进建议，形成改进台账；

3.将年度绩效结果、岗位安排等管理决策当面传达并记录员工反馈；

4.对焦虑、情绪低落等信号进行早期识别，必要时转