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建筑业项目经理部工作考核指标表

被评估者姓名：职务：评定时间：年月日

评估项目

评估要素

权重

分值

具体内容及着重点

自评分

上级领导考评分

项目管理能力

项目计划编制

25%

20

1.计划内容符合项目需求；2.计划时间安排合理；3.风险应对措施明确；4.计划调整及时有效。

项目管理能力

进度控制

25%

15

1.项目进度与计划一致；2.遇到延误时，及时采取措施调整；3.进度调整记录完整。

项目管理能力

成本控制

25%

15

1.成本核算准确；2.成本节约措施有效；3.成本超支原因分析清晰。

项目管理能力

质量控制

25%

15

1.质量检查记录完整；2.质量问题处理及时；3.质量改进措施有效。

项目管理能力

安全管理

25%

15

1.安全制度执行到位；2.安全隐患及时整改；3.安全培训到位。

团队协作与沟通

团队协作

20%

10

1.团队成员分工明确；2.团队成员间沟通有效；3.团队成员满意度高。

团队协作与沟通

跨部门沟通

20%

10

1.信息传递及时准确；2.需求反馈及时；3.问题解决效率高。

团队协作与沟通

客户沟通

20%

10

1.了解客户需求；2.及时反馈项目进度；3.解决客户问题。

团队协作与沟通

内部沟通

20%

10

1.沟通