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2026年下一年度传承工作计划

一、编制说明与总体目标

传承工作的核心矛盾在于：老一辈积累的隐性经验（操作手感、故障判断、客户关系、历史教训）随人员退休和流动而流失，且这种流失不可逆。2026年度计划要解决三个具体问题：一是完成6名临近退休骨干（55岁以上、司龄20年以上）的经验萃取与文档化，形成可查阅的岗位知识库；二是完成12名青年骨干（入职3~8年、具备独立作业能力）与导师的结对培养，保证关键岗位「有人接得住」；三是把2025年度传承工作中暴露的问题（结对流于形式、考核无量化标准、经费报销不清）在制度层面堵住。

本计划执行周期为2026年1月1日至12