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HR需要掌握的岗位评估的7种经典方法（2026年）

常用的岗位评估方法有岗位参照法、排列法、分类法、因素比较法和评分法等。其中分类法、排列法属于定性评估，岗位参照法、评分法和因素比较法属于定量评估。除此以外，这里还简要介绍两个国际著名的岗位评估方法，即海氏(HayGroup)三要素评估法和美世(Mercer)国际职位评估法(IPE)。成本控制不能牺牲必要的投入。研发、质量、安全方面的支出一旦压缩过度，短期账面好看，长期反而付出更大代价。费用开支应严格执行既定标准，超标准的须专项审批。梯队建设的难点在于耐心。后备人才的成长需要真实的岗位历练，拔苗助长反而会让有潜力的人提前退出竞争。

1、岗位参照法

岗位参照法，顾名思义就是用已有工资等级的岗位来对其它岗位进行评估。具体的步骤是：

①成立岗位评估小组；

②评估小组选出几个具有代表性、并且容易评估的岗位，对这些岗位有其它办法进行岗位评估；

③如果企业已经有评估过的岗位，则直接选出被员工认同价值的岗位即可；

④将②、③选出的岗位定为标准岗位；

⑤评估小组基于标准岗位的工作职责和任职资格要求等信息，将类似的其它岗位归类到这些标准岗位中来；

⑥将每一组中所有岗位的岗位价值设置为本组标准岗位价值；

⑦在每组中，基于每个岗位与标准岗位的工作差异，对这些岗位的岗位价值进行调整

⑧最终确定所有岗位的岗位价值。

2、岗位排列法

岗位排列法是一种定性评估方