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2026年供应商履约评估管理实施方案

一、实施方案的目的与适用范围

（一）方案目的

随着企业供应链体系的不断拓展，供应商履约能力直接影响到企业生产经营的稳定性、产品质量的可靠性以及客户满意度的提升。为解决当前部分供应商存在的交付延迟、质量波动、服务响应滞后等问题，强化对供应商全生命周期的履约管控，2026年特制定本实施方案。本方案旨在通过建立科学、全面、可量化的履约评估体系，规范供应商履约行为，筛选优质合作伙伴，降低供应链运营风险，提升供应链整体韧性与竞争力；同时，通过评估结果的有效应用，引导供应商持续改进履约能力，实现企业与供应商的互利共赢、长期稳定合作。

（二）适用范围

本方案适用于与公司签订正式合作合同的所有供应商，涵盖物料供应类、服务类、工程类三大类别。其中，物料供应类包括原材料、零部件、半成品等各类生产资料供应商；服务类包括物流配送、技术支持、咨询服务等供应商；工程类包括设备安装、厂房建设、系统集成等工程服务供应商。对于临时合作、单次小额采购的供应商，可参照本方案简化评估流程，但需保留核心履约指标的记录与跟踪。

二、供应商履约评估体系构建

（一）评估维度设定

针对不同类型供应商的履约特点，构建差异化的评估维度，确保评估全面覆盖供应商履约的核心环节。

物料供应类供应商评估维度：主要包括交付履约、质量履约、服务履约、合规履约四大维度。交付履约重点关注供应商按合同约定完成订单的