2026年招商局集团班组长管理能力专项训练题库（含答案）.docxVIP

2026年招商局集团班组长管理能力专项训练题库（含答案）

一、单项选择题（每题2分，共30分）

1.班组管理中，“PDCA循环”的正确顺序是？

A.计划—执行—检查—处理

B.执行—计划—检查—处理

C.计划—检查—执行—处理

D.处理—计划—执行—检查

2.班组长在安全生产中的法定地位是？

A.只负责生产进度

B.班组安全生产第一责任人

C.安全工作由专职安全员负责，与班组长无关

D.仅协助领导做好安全记录

3.下列哪项属于班组现场管理中5S的内容？

A.整理、整顿、清扫、清洁、素养

B.计划、组织、协调、控制、考核

C.质量、成本、交期、安全、士气

D.目视化、标准化、数字化、精益化、智能化

4.班前会的主要目的不包括？

A.布置当日生产任务

B.强调安全注意事项

C.检查员工精神状态

D.追究上月工资纠纷责任

5.某班组成员连续多日情绪低落、操作失误增多，班组长首先应当？

A.立即上报人事部门要求调岗

B.及时谈心沟通，了解原因并给予帮助

C.当众批评以示警醒

D.不予理会，观察一段时间再说

6.危险源辨识的基本方法是？

A.事后统计分析

B.作业危害分析（JHA）

C.岗位轮换

D.绩效考核

7.班组质量管理的核心思想是？

A.靠检验剔除不合格品

B.质量是制造出来的，不是检验出来的

C.质量由