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2026年工程管理人员年度考核表

一、考核目的与适用范围

考核不是发奖金的附属程序，而是把项目管理责任落到人头、把年度问题变成下年度改进清单的核心抓手。2026年度考核围绕「安全零事故、质量达标率、进度履约、成本受控、团队带教」五条主线展开，考核结果直接与年度绩效工资、岗位晋升、项目任职资格挂钩。

?适用对象：公司所有在建及收尾项目的项目经理、项目总工、生产经理、安全总监、质量总监、专业工程师（土建、机电、装饰等）及项目技术员。

?不适用对象：当年新入职且入职不满6个月的人员（转正后纳入次年度考核）、当年累计病事假超过90天的人员（单独核定）。

?考核周期：2026年1月1日至12月31日。

?依据文件：《中华人民共和国建筑法》《建设工程安全生产管理条例》（国务院令第393号）、《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）及公司《项目绩效考核管理办法（现行有效版本）》。

二、考核组织与职责分工

考核工作由人力资源部牵头、工程管理部提供业务数据，两个部门职责必须切开——工程部管「打什么分」，人力部管「怎么打、打完怎么办」，避免既当运动员又当裁判员。

角色

职责

时限要求

考核领导小组

由分管工程副总任组长，审定考核等级、裁决申诉

申诉受理后5个工作日内出结论

工程管理部

提供安全、质量、进度、成本四类客观数据；组织现场检查评分

次年