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2026年企业职称人员年度考核表

一、考核目的与适用范围

职称人员是企业技术体系的中坚力量，其考核结果直接关系到技术职务聘任、薪酬调整与技术梯队建设，因此考核必须量化到具体指标，而非凭主管印象打分。本表适用于以下人员：

?具有初级、中级、副高级、正高级专业技术职称的在职人员（含工程技术、经济、会计、政工等系列）；

?2025年12月31日前完成职称聘任并连续在岗满6个月者；

?2026年内达到退休年龄但实际工作满6个月者，可参加考核，考核结果作为返聘续聘依据。

不适用范围：试用期人员、当年借调至集团外部超过6个月的人员、当年7月1日后新入职人员（纳入下一年度考核）。

二、考核组织与职责分工

机构

组成

职责

时间节点

考核领导小组

总经理任组长，分管副总、总工程师、人力资源部部长、总师室成员

审定考核方案、裁决申诉、审批高级职称人员等次

全程

考核工作小组

人力资源部牵头，各业务部门负责人

组织实施、汇总数据、出具初评结果

12月1日—次年1月15日

部门初评组

部门负责人+本部门2名中级以上职称人员

逐人打分、撰写评语、排定部门内名次

12月1日—12月20日

关键时间节点：12月1日下发考核通知及空白表格；12月20日前部门初评结果报送人力资源部；次年1月10日前完成结果公示（公示期5