HRBP产品化转型：产品规划能力提升.pptxVIP

TRAINING

HRBP

产品化转型

产品规划能力提升培训

课程导览

产品思维转型

01

转型觉醒

从职能执行者到产品设计者

职能思维正在失效

产品的本质是被人选择

三个信号判断组织是否在呼唤转型

重新定义用户：转型第一步

产品思维转型

02

能力框架

先有框架，后有路径

能力框架回答两个核心问题

四层能力框架全景

从能力项到行为锚点

能力框架细化到行为层，团队盘点才有共同语言，培训设计才能针对真实短板展开。

用框架做一次团队能力盘点

产品思维转型

03

核心模块

模块即抓手，落地见真章

需求洞察的核心动作是深度访谈

对话中那些原话，是后续方案设计的弹药。

把模糊需求翻译成产品问题

方案设计要用最小可行产品验证

推动落地的关键是找到盟友

方案再完善，业务方不配合、员工不接受，价值就是零。

评估迭代从埋点设计开始

问题→对策

四个模块的联动逻辑

四个模块不是独立技能，而是一条价值交付链。

一场典型的产品化交付复盘

产品思维转型

04

实践方法

方法落地，能力生长

实践方法一：用户访谈的提问路径

让业务方多说话，HRBP只做追问和记录。

实践方法二：把一年排成一张产品地图

实践方法三：数据看板让价值可见

实践方法四：用复盘会推动持续迭代

开场声称的导语：四个问题，一场结构化复盘

给HRBP的三十天启动清单

把能力沉淀进日常管理动作

让HRBP成为产品的

设计者

产品思维，是HRB