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企业级项目总监绩效考核表

考评内容

指标类型

具体指标

分值

考核者

依据来源

项目管理能力（25%）

项目计划与执行

1.能够准确制定项目计划，合理分配资源；2.能够有效监控项目进度，及时调整计划；3.能够有效控制项目风险，确保项目顺利进行。

25

上级主管

主管的感受/记录

项目管理能力（25%）

沟通协调能力

1.能够与团队成员、客户和合作伙伴有效沟通；2.能够协调各方利益，确保项目目标一致；3.能够处理项目中的冲突和问题。

20

上级主管

主管的感受/记录

项目管理能力（25%）

风险管理

1.能够识别项目潜在风险；2.能够制定风险管理计划；3.能够有效应对和缓解风险。

15

上级主管

主管的感受/记录

项目管理能力（25%）

成本控制

1.能够有效控制项目成本；2.能够优化资源配置，降低成本；3.能够合理分配预算。

20

上级主管

主管的感受/记录

项目管理能力（25%）

质量保证

1.能够制定和实施质量控制计划；2.能够确保项目成果符合质量标准；3.能够持续改进项目质量。

20

上级主管

主管的感受/记录

团队领导能力（20%）

团队建设

1.能够制定团队建设计划；2.能够提升团队成员的技能和绩效；3.能够增强团队凝聚力。

20

上级主管

主管的感受/记录

团队领导能力（20%）

人才培养

1.能够制定人才培养计划；2.