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航空公司航材采购员质量监控与成本控制绩效考核表

考核姓名：部门：职位：填报时间：年月日

A级指标

B级指标

权重

分值

评分标准

自评分

部门负责人评分

采购成本控制成效

航材采购单价降低率

35%

12

较上周期采购单价或市场基准价格，计算实际降低率，百分比越高得分越高，需提供完整采购记录与市场对比数据支持。

采购成本控制成效

批量采购折扣率达成

35%

12

根据采购合同条款，核算实际折扣率，每高出目标1个百分点额外加分为0.5分，最高加5分。

采购成本控制成效

重复性无效采购减少率

35%

5

统计本年度及上年度因质量问题导致的重复采购次数，每减少1次加1分，最高加5分。

采购成本控制成效

物流运输成本控制

35%

6

对比往年运输费用账单，计算成本节约率，节约率为5%-8%得满分，每高1%增0.8分，低1%减0.8分。

采购成本控制成效

紧急采购成本溢价管理

35%

10

统计紧急采购次数及金额占比，需求占比≤10%得满分，每超5%减2分，最低至0分。

航材质量监控有效性

航材验收合格率

30%

15

统计本周期内到货物料验收合格批次占比，每高1个百分点加0.8分，最高加10分。

航材质量监控有效性

供应商供货问题响应时间

30%

10

考核问题监控记录，按时响应并解决获得满分，超时每增加12小时扣1分，扣完