员工职业发展体系建设理论与标杆企业实践案例.pptxVIP

员工职业发展体系建设理论与标杆企业实践案例

第一部分01基本框架与建设方法

职业发展体系建设的目的职业发展体系建设的目的为员工成长提供清晰的路径与标准牵引能力建设与精准人岗匹配拓展员工发展通道牵引员工能力提升和学习资源的建设提供清晰的能力标准，实现人岗匹配职业发展体系四步闭环→↓←↑

职业发展体系建设的步骤步骤1职位梳理与分析职位族→职位类→职位子类层级结构逐层细化职位族职位类职位子类步骤2职业通道设计由步骤1职位梳理递进通道设计发展路径阶梯划分比例控制步骤3任职资格标准设计通道明确后细化标准基本资质任职标准其他参考步骤4任职资格认证标准落地执行认证流程设计认证组织专委会管理步骤5任职资格结果应用认证结果落地五大方向招聘选拔晋升任用培训发展绩效发展薪酬调整

职位梳理职位族分类关注点管理族M1类管理类营销族S3类销售类市场类品牌类专业族P4类行政类人力资源类财经类计划类操作族O3类装配类设备类维修类技术族T5类软件类前台子类后台子类数据子类硬件类结构类测试类关注点1充分体现核心业务特征，通道所覆盖的职责领域具有一定专业性关注点2不受现行乃至未来组织架构的束缚，同时又照顾到未来部门的设置与发展关注点3同一通道所覆盖的人员数量需达到一定规模

阶梯与发展路径规划不同职位通道的发展路径不同，通常采用双通道发展模式（管理和专业），但不同专业通道的起点和高度根据通道的专业水平和