职级体系的建立与应用.pptxVIP

人才发展职级体系的建立与应用构建清晰成长路径·激活组织人才效能

HR体系组织招聘绩效发展薪酬闭环驱动→↓←↑

全面性薪酬体系薪酬4项基本工资现金津贴固定奖金变动奖金福利2项国家规定福利额外增加福利工作氛围6项雇佣安全感企业文化发展空间和被认可工作和生活的平衡人际关系融洽和谐企业政策人性化

完整的薪酬体系包含有策略?核心价值观?组织用人原则?公司薪酬策略有规则?职位/薪级对套表?薪级/薪等数据表?员工/薪资对套表?薪酬结构与薪酬制度?薪酬调整方案?薪酬应用方案可控制?人力成本分析?薪酬总额控制?薪酬数据分析与控制可控制人力成本分析薪酬总额控制薪酬数据分析与控制有策略核心价值观组织用人原则公司薪酬策略有效果外部均衡性内部均衡性个体均衡性薪酬满意度调查人性化制度设计劳资谈判有规则职位/薪级对套表薪级/薪等数据表员工/薪资对套表薪酬结构与薪酬制度薪酬调整方案薪酬应用方案完善的薪酬体系

3P薪酬策略模式（绩效薪酬模式）职位（Position）来源职位评估形成标准工资（ReferenceSalary）个人（Person）来源个人评估包含维度能力（Competence）包含维度意愿（Commitment）业绩（Performance）来源绩效评估对应奖金（VariableBonus）对应长期激励（Long-termIncentives）

等级薪酬模式1分钟画面生成时间生成一个岗位