阿里巴巴的六个盒子实践.pptxVIP

阿里巴巴的六个盒子实践

目录01六个盒子介绍阿里巴巴的六个盒子实践

六个盒子是什么？六个维度6项使命目标结构组织关系流程奖励激励支持工具管理领导六个盒子是什么六个盒子，江湖人称六个BOX，也叫韦斯伯德的六盒模型，是组织内部视角、不断检视业务实现过程的利器。使命目标结构组织关系流程奖励激励支持工具管理领导

六个盒子有什么用？“不管业务和组织架构怎么变，六个盒子跑一遍。”因此，六个盒子也是一种简单而实用的组织诊断工具，可以帮助我们“盘点现状”、“打开未来”，以及搭建起现实与未来的桥梁。帮助建立业务团队的组织大图起到了全面了解自已的关键作用。六个盒子可以作为以下几种工具使用：4项盘点工具能够就组织现状进行盘点。诊断工具建立全面的组织视角，从解决单个问题到更全面看组织，沟通工具是一套简洁的语言，就组织状态开启有效的沟通。平台工具HR和业务在一张大图上工作，能有效开展工作。

六个盒子的使用场景新团队摸底适用场景当你进入一个新团队，想全面了解这个团队。组织中调频适用场景当你和关键人对话，深度进行组织盘点和现实状况讨论。组织架构调整前适用场景可用于帮助梳理现状，找到调整后的目标。日常对话方式平时跟业务leader或核心骨干一对一的对话，有一个思维模型。专业讨论方式与业务核心骨干团队，同业务或管理大图上讨论，有一个专业工具。

六个盒子到底讲的是什么？使命——组织是否有清晰的使命？员工是