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项目进度控制主管考核表

考核维度

考核指标

期望成果

权重

实际完成

自评

分

部门评分

项目管理能力

项目计划制定

1.能够根据项目需求制定详细的项目计划；2.计划内容涵盖项目目标、范围、时间、成本、资源等关键要素；3.计划能够适应项目变化，及时更新。

25%

项目管理能力

进度跟踪与监控

1.建立项目进度监控机制；2.定期收集项目进度数据，进行对比分析；3.及时发现并解决问题。

25%

项目管理能力

风险管理与应对

1.能够识别项目潜在风险；2.对风险进行合理评估；3.制定并实施有效的风险应对措施。

25%

项目管理能力

沟通协调能力

1.与项目团队保持有效沟通；2.与其他部门或外部合作伙伴协调工作；3.解决沟通中的冲突。

25%

项目管理能力

团队管理能力

1.建立有效的团队管理机制；2.激励团队成员，提高工作效率；3.解决团队内部问题。

25%

项目交付质量

交付物质量

1.交付物满足项目需求；2.交付物符合相关质量标准；3.交付物得到客户认可。

25%

项目交付质量

项目变更管理

1.建立变更管理流程；2.对变更进行评估和审批；3.变更得到有效实施。

25%

项目交付质量

项目验收

1.组织项目验收工作；2.完成验收报告；3.项目得到客户验收。

25%

项目交付质量

客户满意度

1.收集客户反馈；2.分析