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(2026年)卫生室财务管理制度

为了加强2026年卫生室的财务管理，规范财务行为，提高资金使用效益，保障卫生室的正常运转和可持续发展，根据国家有关法律法规和财务规章制度，结合卫生室实际情况，特制定本财务管理制度。

财务管理体制

卫生室财务管理实行统一领导、集中管理的体制。卫生室负责人对本单位的财务工作负总责，财务人员在负责人的领导下，具体负责财务收支、会计核算、财务监督等工作。

卫生室应设立专门的财务岗位，配备具有会计从业资格的财务人员。财务人员应严格遵守财务规章制度，认真履行职责，保守财务秘密。

财务人员应定期参加业务培训，不断提高业务水平和综合素质。财务人员工作调动或离职时，应按照规定办理交接手续，确保财务工作的连续性。

预算管理

预算编制

卫生室应根据年度工作计划和业务发展需要，编制年度财务预算。预算编制应遵循“量入为出、收支平衡、统筹兼顾、保证重点”的原则，确保预算的科学性、合理性和可行性。

预算编制的内容包括收入预算和支出预算。收入预算应根据上年度实际收入情况和本年度业务发展预测，合理确定各项收入指标。支出预算应根据业务活动的需要，按照轻重缓急的原则，合理安排各项支出。

预算编制应采用零基预算的方法，对各项收入和支出进行全面、细致的分析和预测。预算编制过程中，应广泛征求各部门和职工的意见和建议，确保预算的民主性和透明度。

预算审批

年度财务预算编制完成后，应提交卫生