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最新供货及配送方案

一、方案概述

供货及配送方案的核心不是把货送到，而是在约定时间窗内、以可验收的状态、按指定批次送达，任何一环偏差都将直接触发合同违约条款或影响下游施工/生产计划。本方案适用于本项目全部设备与材料的供货、运输、现场交接全过程，合同履行期内有效。

1.1编制依据

?《中华人民共和国民法典》（合同编相关条款）

?《中华人民共和国道路交通安全法》

?《危险货物道路运输安全管理办法》（涉及危险品时适用）

?GB/T19001《质量管理体系要求》

?本项目供货合同（合同编号以实际合同为准）及技术协议

1.2适用范围与读者

本方案供以下人员执行与追溯使用：

读者角色

用途

采购方项目负责人

审批批次计划、组织现场验收

供应商项目经理

编排生产与发运、执行配送

物流承运商

按运输要求执行在途管理

现场仓管/收货员

卸货、验收、登记入库

二、组织机构与职责分工

供货配送是跨单位协作链条，责任界面必须书面前置，否则出现破损、延误时互相推诿是最高频的纠纷来源。

2.1供货保障小组

岗位

单位

职责

联系人

组长

采购方

审批供货计划、重大异常决策

王某某

副组长

供应商

生产排产、发运审批

李某某

物流协调员

供应商

承运商调度、在途跟踪、每日17:00前报送到货预报

张某某

现场收货负责人

采购方

卸货组织、开箱验收、签收

刘某某

质检员

采购方

数量清点、