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技术团队项目经理绩效评定表

部门

员工姓名

岗位名称

直接上级

直接上级职务

考核时间

考核

项目

考核要素

考核内容

标准分

自评

考核人评分

项目管理能力（30%）

项目计划与执行

1.能准确预测项目风险，制定合理的应对措施；2.能有效管理项目进度，确保关键里程碑按时完成；3.能合理分配资源，控制项目成本；4.能及时调整计划，应对项目变化；5.项目计划变更需经过上级审批。

30

项目管理能力（30%）

问题解决与决策

1.能快速识别并分析问题，制定解决方案；2.能在必要时做出果断决策，保证项目顺利进行；3.能合理分配团队资源，应对突发状况；4.能引导团队成员共同解决问题；5.决策过程需充分沟通，确保团队成员理解。

20

项目管理能力（30%）

沟通与协作

1.能清晰、准确地传达项目目标和期望；2.能及时与团队成员沟通项目进展和问题；3.能与利益相关者保持良好的沟通，确保项目需求得到满足；4.能协调团队成员之间的协作，促进团队凝聚力；5.沟通记录完整，有据可查。

20

项目管理能力（30%）

风险管理

1.能识别项目潜在风险，并评估风险等级；2.能制定风险管理计划，降低风险发生的概率；3.能在风险发生时及时采取应对措施；4.能对风险进行持续监控，确保风险得到有效控制；5.风险管理记录详细，有可追溯性。

15

项目管理能力（